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管理会计:中国式推进
发表日期:2014/8/6     点击?#38382;?024

        2014年,对于财会界来说,最炙手可热的话题无疑是管理会计。

    年初,《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指?#23478;?#35265;(征求意见稿)》发布,奏响?#23435;?#22269;管理会计加速发展的序曲;年中,一场由中国会计报主办的“推进国家治理,释放管理会计新动力”的思想盛宴,掀起了管理会计应用的高潮。

 外力助推

    管理会计在我国的研究和应用起步较晚。伴随着中国经济全面进入转?#25512;冢?#31649;理会计是时候进入大踏步前进的阶段了。

    从政府层面而言,做好顶层设计是当务之急。财政部副部长胡静林强调,要加快形成中国特色管理会计理论和指引体系。一方面,加强管理会计的基本理论、概念、框架和工作方法的研究,形成中国特色管理会计理论体系。

    另一方面,推进管理会计指引体系建设,形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为指导、?#22253;?#20363;示范为补充的管理会计指引体系,为管理会计的推广应用提供示范。

    “工欲善其事,必先利其器。”财政部会计司副司长应唯表示,管理会计理念与方法的落地,离不开信息技术的支撑,因为管理会计要行使其规划、决策、控制、评价等功能,一切?#23478;?#20449;息为依据。

    以管理会计的决策支持功能为例,企业管理者若要想在瞬息万变的市场经济环境中迅速做出?#20174;Γ?#23601;需要掌?#31449;?#26377;很?#32771;?#26102;性甚至是实时性的信息。

    从专业服务机构的角度来看,它们要配?#25472;?#19994;培养管理会计人才、提供专业咨询服务。管理会计个性化色彩浓郁,需要结?#25472;?#19994;的业务特点与管理思路进行“私人定制”。而专业服务机构的“定制化”服务,是推进管理会计不可或缺的“外脑”。

    一些境外培训机构为管理会计的发展提供了相关知识沟通与交流的?#25945;ǎ?#20063;设置了专业化、系统化的人才培养课程体系。在借鉴国外?#23548;?#32463;验的基础上,企业可以探索并逐步优化自身的管理会计人才培养模式。

 内部驱动

    企业需求是推动管理会计落地的内生动力。

    纵观世界500强企业,包括全面预算管理、平衡计分卡、作业成本法等在内的诸多工具的广泛应用,早已融入它们经营管理的血脉之中,成为它们领先市场、?#20998;?#21033;益的重要利器。

    尽管中国管理会计?#23548;?#36215;步较晚,但不乏有一批“先行者”已摸索出一些管理会计模式的创新路径。

    过去几年,中航工业集团公司尝试在项目管理中引入管理会计的理念。中航工业集团公司副总经理兼总会计师顾惠忠表示,在传统?#21335;?#30446;管理当中,财务人员负责核算决算。在创新项目管理后,财务人员不仅要负责项目的概算、预算、核算及决算,甚至要渗透到目标价格的决算、目标成本?#30446;?#21046;之中。

    谈及管理会计的创新思路,顾惠忠认为,管理会计既要关注当前成本的降低,更要关注未来的长远利益;既要关注质量和回报,又要重视未来项目的收益。

    “今后,管理会计要不断?#30001;?#36130;务功能,使事后核算评价向事前预测和事中控制过渡。”海尔集团首席执行官张瑞敏是管理会计的“拥趸者”。过去几年,海尔?#26469;?#30340;人单合一、公司三大表、个人三小表等管理会计应用引得业界赞?#23613;?/span>

    据海尔集团管理创新研究院院长彭家钧介绍,管理会计的创新需要“前提”,即企业的战略创新、组织的变革、机制的创新以及管理的创新。只有在这?#25191;?#30340;环境下,管理会计的创新才能做到有效果、有价值。

    以预算创新为例,海尔?#26469;?ldquo;三预”模式,在预算的基础上又衍生出预案和预筹。预案,?#20174;?#21040;外部环境等不确定因素时要积极应对,让预算没有偏差。预筹,即事前让团队承接目标时制定机制,激励团队尽可能去实现原定的预算目标。

    中兴通讯也是较早开始尝试管理会计的企业之一。在中兴通讯股份有限公司副总裁陈虎看来,管理会计改革,就是明确财务部门要做好两件事。一是计算,即通俗意义上说的算账、记账、报账;二是算计,即怎么在事前算好,怎样看出盈亏,怎样看出短期利益和长期利益。财务要么在计算,要么在算计,既有计算又有算计,两者加在一起才是财务部门的主要工作。

    陈虎认为,管理会计的核心是对企业的政策导向提出明确可行的建议。譬如,通过整体预算政策引导公司的整体费用,通过投?#25910;?#31574;支持公司整体战略落地。

    显而易见,一方面,财政部作为会计主管部门积极进行部署,引导各类单位?#25512;?#19994;加强管理会计体系建设;另一方面,各单位?#25512;?#19994;基于内部管理提升和价值创造的迫?#34892;?#27714;,积极创新推动管理会计。

    内外合力,管理会计正爆发出前所未有的活力。


                                                    来源 中国会计网


 

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